Toets uw IPMA niveau

Als u het onderstaande formulier invult, dan krijgt u binnen enige tijd van ons een inschatting van uw IPMA niveau toegestuurd :

Naamdhrmevr

 

Telefoon

(waar u overdag bereikbaar bent) E-mail:

Organisatie

  Branche:

De volgende vragen hebben ten doel om uw evaring te toetsen:

Heeft u in de afgelopen acht jaar minstens vijf jaar projectmanagement ervaring opgedaan?

JaNee

Heeft u in de afgelopen vijf jaar minstens drie jaar projectmanagement ervaring opgedaan? JaNee

Let op: Beide vragen beantwoorden.

De volgende vragen hebben ten doel om de complexiteit van uw projecten te toetsen

Neem maximaal vier projecten uit de afgelopen vijf jaar, die voldoende complex zijn om uw gemiddelde ervaring aan te tonen. Vul de gevraagde gegevens voor die projecten in. Projecten waar u minder dan drie maanden voor verantwoordelijk was, tellen niet mee.

 

Project 1

Project 2

Project 3

Project 4

U bent begonnen op

/

/

/

/

Aantal maanden dat u projectmanager was

       

Totaal aantal medewerkers

       

Totaal aantal mensuren

       

Totaal aantal projectmanagement uren

       

Totaal aantal belanghebbenden

       

Was het project organisatorisch complex

Was het project technologisch complex

Waren de doelstelling en de richting helder

Was de planning door u te beïnvloeden

Kosten worden bepaald door

       

De volgende vragen hebben ten doel om te kijken in hoeverre u uw competentie kunt aantonen

Als onderdeel van de IPMA certificering dient u aan de hand van één van de bovenstaande projecten aan te tonen dat u dit conform de IPMA normen hebt uitgevoerd, beantwoord de vragen zo eerlijk mogelijk.

Welk van de bovenstaande projecten wilt u gebruiken om uw competentie aan te tonen?

 

Heeft u op voorhand ...

 

... de belangrijkste betrokkenen in kaart gebracht en uw aanpak daarop afgestemd?

... de wijze u het project zou managen vastgelegd en dit met betrokkenen besproken?

... grenzen gesteld aan wat uw project zou opleveren?

... een risicoplan opgesteld?

... kwaliteitseisen en een acceptatieprocedure opgesteld?

... de doorlooptijd gepland en middels een Gantt chart inzichtelijk gemaakt?

... een project(management) plan opgesteld en daarvoor goedkeuring gekregen?

... uw teamleden betrokken bij het opstellen van budget en planning?

Heeft u tijdens de uitvoering ...

 

... gewerkt volgens het project(management) plan?

... een wijzigingsprocedure gebruikt?

... te maken gehad met budgetoverschrijdingen?

... te maken gehad met veel wijzigende wensen van gebruikers?

... verkeerde schattingen waardoor de doorlooptijd tegen viel?

... conflicten met opdrachtgever(s)?

... conflicten met leveranciers?

... conflicten met teamleden?

Als u terugkijkt naar het project ...

 

... heeft u dan de oorspronkelijke planning gehaald?

... zijn de gebruikers tevreden?

... is de opdrachtgever tevreden?

... bent u tevreden?

De volgende vragen hebben ten doel om uw algemene projectmanagement kennis te toetsen

Hier onder volgen een aantal meerkeuze vragen over projectmanagement, aan de hand daarvan kunnen wij een indicatie geven of een theorietraining voor u zinvol is.

1. Welk van de volgende projecten is niet succesvol?

A. De oplevering van een deelresultaat is drie maanden uitgelopen, het project zelf is na veel enthousiast overwerk uiteindelijk op tijd afgerond.
B. Budgetoverschrijding binnen de afgesproken toleranties van 50%.
C. De opgeleverde producten zijn volgens de technische specificaties, maar voldoen niet aan impliciete (op zich niet onredelijke) wensen van de gebruiker.

2. Het projectresultaat is:

A. Dat wat de opdrachtgever met het project wil bereiken.
B. De op te leveren producten of diensten.
C. De wijze waarop het project is gerealiseerd.

3. RACI is een afkorting van …

A. Resultaten Actie Controle Informatie
B. Responsible, Accountable, Consulted, Informed
C. Response Action Confirmation
 4. Om van storming naar norming te komen is het nodig om …

A.

Een overtuigende stijl van leidinggeven te hanteren om op die manier dit stadium zo snel mogelijk achter je te laten.

B.

De rol van bemiddelaar te spelen, waarbij je dan voornamelijk op het proces let en veel minder op het resultaat.

C.

Helder en duidelijk te stellen wat het team moet bereiken en daar niet te veel tijd aan besteden.

5. Op het laagste niveau van de WBS vinden we de …

A. Bevoegdheden
B. Activiteiten
C. Werkpakketten

6. Een project bestaat uit vier activiteiten (P t/m S). Na hoeveel dagen is het project gereed?

Het uitvoeren van elke activiteit afzonderlijk neemt één dag in beslag.

Activiteit P, Q en R moeten na elkaar worden uitgevoerd.

Activiteit S moet na P en voor R plaatsvinden.

Jan kan 50% van zijn tijd besteden aan de activiteiten P en R.

Klaas kan al zijn tijd besteden aan de activiteiten Q en S.

A. 3
B. 5
C. 6

7. Welke van de volgende uitspraken zijn juist:

  I. Bij Earned Value is de BCWS de baseline van de prestaties
II. Bij Earned Value is de BCWP de baseline van de kosten
A. Alleen uitspraak I is juist.
B. Alleen uitspraak II is juist.
C. Beiden zijn juist.

8. Op jouw project werken tien medewerkers, die allen gelijkwaardig werk leveren. Halverwege het project ontdekt één van hen dat hij aanzienlijk minder verdient dan de an-deren. Hij raakt hierdoor ernstig gedemotiveerd. Welke van de volgende stellingen is juist?

A. De motivatiehygiëne theorie zou zo geïnterpreteerd kunnen worden dat de hoogte van het salaris alleen dan tot bepaald gedrag motiveert wanneer een medewerker het verschil ten opzichte van zijn collega’s te groot vindt.
B. Maslow beweert dat salaris tot de primaire levensbehoeften behoort.
C. Volgens de theorie X beloon je de medewerkers op een eerlijke en faire manier.

9. Je bent projectmanager in een land met een tribale cultuur. Je opdrachtgever is tevens een van de dorpoudsten. Bij welke van de volgende zou je het meest waarschijnlijk met een ethisch dilemma te maken krijgen?

A. Opstellen van een begroting.
B. Maken van een risicoanalyse.
C. Aannemen van personeel.
10. Welke van de volgende verbetert niet de current ratio?
A. Een korte termijn lening om het magazijn in te richten.
B. Verkoop van voorraad om crediteuren te betalen.
C. Verkoop van vaste activa om crediteuren te betalen.

U ontvangt binnenkort een uitgebreide terugkoppeling van ons.

 

Motto: Als u de planning vertraagt, kunt u straks tijdens de uitvoering versnellen!