HET ZIJN NIET DE MENSEN DIE HET PROJECT SUCCESVOL MAKEN,
MAAR HET IS EEN PROJECT DAT MENSEN SUCCESVOL MAAKT.

Home »

Projectmanagement competentie trainingen

Mensen in een projectDe projectmatige werkvorm is een van de meest gebruikte om verandering te realiseren. Daarom is er meer dan ooit een grote aandacht voor het ontwikkelen van de projectmanagement competentie. Wij hebben ons gespecialiseerd in het ontwikkelen en trainen van projectmanagers. Ons uitgangspunt daarbij is de IPMA Competentie Standaard. Hoewel wij veel kennis hebben van bestaande projectmanagementmethodes, richten wij ons op het individu, de project- of programmamanager. Dat doen wij omdat succes uiteindelijk mensenwerk is.

Dat doen wij al sinds 2000, onze trainers zijn zowel trainer als projectmanager, in beiden hebben zij een lange ervaring. Zij onderscheiden zich door hun diepgaande kennis en ervaring in de praktijk van projecten. Hun aanpak is meer pragmatisch dan dogmatisch. Ook daarom gebruiken wij de IPMA Competentie Standaard, als mensen competenter zijn, dan zijn organisaties dat ook. Direct naar onze IPMA leergang>>.

Advisering In Projectmanagement

Advisering breng je verderProjecten zijn geen doel op zich maar dienen een organisatie te veranderen zodat zij haar strategische doelen kan realiseren. Wij adviseren in het inrichten van een organisatie voor het werken met projecten, zodat deze een meer voorspelbare bijdrage leveren aan de gewenste veranderingen. Omdat wij toch vooral competentie ontwikkelaars zijn, zien wij elke verandering, elk advies als een gemeenschappelijk leerproces, waarbij wij alles van leren weten en u alles van uw organisatie, lees meer »

Pragmatisch projectmanagement

Onze visie op organiseren en samenwerken is pragmatisch.

pragmatischWij denken dat pragmatisch projectmanagement een verschil kan maken. Denkt u zich eens in dat u in uw projecten alleen gebruik maakt van die technieken en vaardigheden die haalbaar zijn en een bewezen bijdrage leveren aan succes. Dus nooit een methode omwille van de methode zelf, maar alleen omdat deze werkt in de omgeving waar deze zou moeten werken.

Niet meer dan logisch lijkt ons.

Pragmatisch betekent dan bijvoorbeeld dat rapportages nooit een doel op zich zijn maar de gewenste besturing van een project bevorderen in plaats van deze te belemmeren. Dit betekent niet zomaar wat improviseren, nee, want voordat je pragmatisch kunt zijn, heb je een brede kennis en projectmanagementvaardigheid nodig om in te schatten welke aanpak in een bepaalde situatie werkbaar is.

Uitgaand van de grote verzameling vaardigheden en technieken die er zijn, gaan wij samen met u op zoek naar de better practices van projectmanagement voor uw organisatie. lees meer »

HET ZIJN NIET DE MENSEN DIE HET PROJECT SUCCESVOL MAKEN,
MAAR HET IS EEN PROJECT DAT MENSEN SUCCESVOL MAAKT.